风传3个多月的“神华国电CP” ，终于在七夕正式亮相 。

8月28日 ，国资委网站发布消息称 ，经报国务院批准 ，国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团 。

近年来 ，在国企改革大背景下，央企重组动作频频 。目前来看，大致有如下几种 ：一是横向联合重组 ，如南车与北车合并 ；二是产业链纵向整合，如中电投和国家核电 ；三是吸收并入式重组 ，如中外运长航并入招商局 ；四是“共享共建”的新组建方式 ，如三家通讯企业共同出资成立的中国铁塔公司等 。

从行业发展来看 ，神华和国电既有同质化产业 ，又是上下游关系 ，在协同发展方面想象空间更大 。二者结合 ，有利于提升行业竞争力 ，在一定程度上减少重复投资 ，缓解未来煤炭 、电力等行业潜在产能过剩压力 。随着央企改革的深入 ，煤电联姻被认为是电企脱困的主要方式 。

从企业自身发展来看 ，两大巨头合并 ，则可能带来双赢 。神华在清洁能源发电方面的竞争力有望提升 ，而国电的燃料采购成本将有望降低 。

中国神华上半年净利远超中石油

中国神华发布2017年半年报 ，上半年公司实现营业收入1205.18亿元 ，同比增长53.1% ，实现净利润243.15亿元 ，同比增长147.4% ，基本每股收益为1.222元 。

中国神华表示 ，2017年上半年 ，煤炭市场供需基本平衡 ，价格高位波动 。公司紧跟市场 ，抓住煤炭 、电力行业的有利时机 ，精心组织煤源 ，加强一体化运营 ，强化市场营销 ，优化成本管控 ，在稳定市场中积极作为 ，实现煤炭 、电力 、运输业务量的协同增加 ，上半年经营业绩大幅增长 。

需要一提的是 ，上半年环渤海动力煤价格指数均值590元/吨 ，同比上升52.6% 。

中国神华半年报还显示 ，公司根据市场形势的变化 ，积极调整运营策略 ，依托一体化优势 ，努力提升煤炭 、运输业务对公司盈利的贡献 ，实现价值创造最大化 。按照企业会计准则下的合并抵销前经营收益计算 ，上半年公司煤炭业务实现224.14亿元 ，运输业务实现97.88亿元 ，发电业务实现32.37亿元 ，煤炭 、运输 、发电业务占比分别为63% 、27% 、9% ，三大业务板块的协同互补 、高效运行 ，表明公司业务结构具有很强的适应性和竞争力 。

消费回落 供应稳定 煤市运行趋于平稳

本周 ，全国大部分地区气温出现回落 ，电厂耗煤量明显减少 ，预示着“迎峰度夏”行情正式结束 ，后期天气将逐渐转凉 ，电煤消费量有望继续减少 。供应方面 ，虽然安全大检查对主产地煤矿产能释放有一定影响 ，但是在合规产能 、新增产能加快释放的支撑下 ，煤炭产量将保持稳定 。因此 ，市场供给偏紧的局面明显改善 ，煤市运行趋于平稳 。

本周沿海六大电厂平均日耗74.98万吨 ，明显低于8月份的平均水平 。受火电负荷明显减少影响 ，近日电力用户购煤的心态趋于平缓 ，采购积极性减弱 ，促使港口价格继续下跌 ，产地煤价止涨企稳 。后期 ，随着气温继续回落 ，火电负荷料将继续下降，消费对煤价的支撑力度将继续减弱 。

受近期煤矿事故及安全生产大检查等因素影响 ，主产地煤矿生产受到一定影响 ，同时在“十九大”之前，安监压力对产能释放的制约将持续存在 ，不过 ，由于后期新批 、新建及置换产能将逐渐投产 ，能够有效补充市场缺口 ，因此市场供应不会出现明显波动 。

煤炭企业改革建立五大长效机制的思考

供给侧结构性改革背景下煤炭企业体制机制改革要以推动行业去产能 、保供给 、稳运行 、调结构 、促转型为重点 ，按照稳中求进的原则逐步推进 ，需要政府 、行业 、企业共同发力 ，运用市场化 、法制化手段来完成 。笔者认为 ，建立五大长效机制是推动煤炭企业改革目标实现的有效途径 。

“控总量”就是要把煤炭总供给量控制到国民经济发展所需要的煤炭总量 。科学合理的煤炭总量是既没有太多的过剩量 ，也没有短缺量 。所以 ，“控总量”是煤炭行业健康发展的根本所在 。由此可见 ，要想控制好总量 ，必须建立“控总量”的长效机制。重点要在淘汰落后产能 、培育先进产能 、严控劣质煤进口三个方面下功夫 。