6t体育集团为做好2023年整体业务布局和规划 ，应对内外形势挑战 ，积极探索业务布局 ，促进集团持续健康发展，2022年12月3日 ，以视频会形式在集团总部召开了2023年度业务战略研讨会 。6t体育集团董事长任晓鹏 、物流板块总经理秦蒙 、副总经理白银涛 、各部门负责人及各事业部负责人等集团核心高级管理人员参加会议 。会上 ，大家集思广益 、共商对策 ，从战略方向到战术层面进行了深度研讨 。集团董事长任董高度重视此会议亲临会场 ，对集团2023年整体工作做了部署和安排 。

      任董首先表示 ，2022年即将结束 ，在疫情 、经济等客观大环境下 ，这一年集团业务能够在各种不确定的外界因素影响下平稳开展 ，不动荡 、不停滞 ，基本完成全年制定的任务指标 ，所有的成绩 ，离不开各级员工对集团的奉献与支持 ，再此对大家表示感谢和鼓励 ！

      新的一年即将到来 ，2023年是6t体育集团大跨越的一年 ，随着企业的发展与业务的不断创新 ，任董指出 ，2023年重点加强两个方面的建设 ：

      一是 ，集团各项管理制度及各类考核指标的制定 。要求集团核心高管都参与各项制度的制定 、目标的达成与考核体系的建立 。广开言路 、多维度 、多渠道的积极谏言献策 ，立求多角度 、全方位 ，制定出精准 、高效 、科学 ，符合团队建设 ，能够支撑经营发展需求的各项管理制度。

      二是，做好2022年度全员的考核工作 ，尤其是核心高管层的考核 。董事长指出 ，考核不只是考核基层人员 ，更重要的是考核团队的“头部” 。他要求高管人员 ，责任的担当是一种履职能力的体现 ，只有在思想上 、行动上更深层更有力的变化和思考 ，积极进行批评与自我批评 ，才能德才配位 ，带领团队积极向上的蓬勃发展 。

      随后 ，集团物流板块总经理秦蒙对集团2023年度开局重点工作制定了明确的时间完成节点和牵头部门 。希望大家以6t体育集团重要骨干的姿态 ，以全集团发展为前提 ，打开格局 ，凝练智慧，来进行2023年集团的战略研讨 。秦总提出 ：“不谋万世者 ，不足谋一时 ；不谋全局者 ，不足以谋一域” 。希望参会的全体高管 ，能够以主人翁姿态 ，以人心齐 、泰山移的团结之力 ，带领6t体育集团在2023年再创佳绩 。

      最后 ，秦总听取了集团总部各部门与各事业部负责人以及相关参会人员的意见及建议 ，并现场再次提出把“目标”刻心上 ，把“执行”视为铁律 ，把“担当”作为自觉 。抓实 、做好各项工作的开展及落实 。

     “船长掌舵 、船员扬帆”公司的远航离不开每一位员工的精诚奉献 ，更离不开掌舵者任董把握前进方向 ，指引6t体育不断前行 。未来属于脚踏实地的实干者 ，属于毫不懈怠的创新者 ，属于搏击风浪的弄潮者 。相信 ，2023年在集团领导班子的带领下 ，在全体员工的努力下 ，齐心协力 、不忘初心 、创造出新的辉煌 。